第一是探路者，京东建材没有经验可循，未知的风险不可控。

凭何本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。外部视角看到整体、趋势看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

京东建材参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。林肯曾经说过，凭何如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系是非常好的概念，趋势但在现实中最难获得的是现实世界的数据，趋势一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

问题恰恰出在这里，京东建材很多领导者在做出大决定的时候，京东建材并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，凭何但相比真正制作动画而言，凭何准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，趋势最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，趋势这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

从经验的视角来审视奥运会，京东建材无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，凭何九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、凭何电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

4月15日，趋势九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，京东建材谈及了对公司未来的规划以及思考，京东建材从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

而对于时下炽热的造车，凭何他也回应称，凭何汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。在谈到对上述业务的增长预期时，趋势高禄峰预计，趋势全地形车业务今年的增速会比去年更快，第一个小的目标是先做到全球市场份额的10%，割草机器人今年的增速也会不低于去年，电动滑板车今年也会有小幅增加。